做产品还是做产业

时间：2025-10-22 08:21:30    点击量：

　　很难把一个热销的产品说成是一个产业，就像我们很难把长蛇状的鼻子，说成是大象的外部轮廓一样。虽然一个产品的出现，有可能促成一个产业发生各种程度的变化与发展。一个企业的眼光高低，大概可以从它是做产品，还是做产业这个角度来判断。

　　什么是做产品？就是一心钻在产品里，只针对一个产品不断地发展与开发。这样做的好处是，可以把一个产品做到极致，最终达到经典产品的地步。如果企业在做产品的同时，不考虑更多的产业因素，不想产业需要什么样的引导，那么产品做得再细致，其最终影响的，依然只能是一个产品所能够涉及的面。而我们知道，在IT领域，绝大多数kaiyun网页版 kaiyun入口的单元产品都很难有宽广的辐射度，要想用一个产品影响一个产业，在当下的IT领域，是一件不可能完成的任务。

　　什么是做产业？拿AMD和英特尔来做例子就很明显了。AMD经常会在某个单元的产品上有着突出的功能，但是市场上一直以来的标准却是英特尔建立的。多数时候，AMD在大局上是比较被动的，在标准上几乎都是跟随竞争对手的脚步，推出自己相似规格的产品。而自己无法推出的，则只能去寻找一些开kaiyun网页版 kaiyun入口源的标准，甚至是竞争对手的支持。英特尔的厉害之处，并非仅仅是CPU做得好，市场占用率高。同时，CPU周边以及整个PC架构的行业标准，有很多都是英特尔制定或者参与制定的，例如CPU的总线架构，芯片组相关的标准，等等。这些标准很多需要通过英特尔的授权，通过这些手段，英特尔可以牢牢把控大局。

　　如果说竞争的先锋是产品，那么竞争的根本就是产业标准。一个公司的竞争策略，往往是从自身的实力出发，结合实际情况去制定的。CPU领域的竞争可以给平板电脑厂商们一个提醒：要想在新业领域有更多的发言权，必须要有自己的东西。（阿 呆）