高阶管理者做好绩效管理的四种方法

时间：2025-07-29 23:43:52    点击量：

　　如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，千斤重担人人挑，人人肩上有指标？

　　当前大部分企业都实行绩效管理，只是管理的层次和方式不同。良好的绩效管理不仅仅是为了员工评级定薪，更重要的是通过提升个人绩效，提升组织绩效，从而开云网站 kaiyun网址最终提升企业竞争力，提高企业利润，同时也能提升员开云官方 kaiyun官方网工的个人能力，实现组织与员工的双赢。

　　《从绩效管理到业务成功》系列课程，包含四大主题，共计300分钟，提供20余套管理工具、学员版PPT学习材料，拿来即用，附带结业考试题，加强巩固所学知识点。

　　√ 掌握建立绩效管理体系的系统化方法和工具（包括：面谈的汉堡包原则、绩效面谈BEST原则、绩效与人才九宫格等）

　　第一课：主管 VS HR：绩效管理是什么？绩效管理只是人力资源部的事吗？

　　第三课：短期 VS长期：如何通过绩效反馈促进人员成长和团队战斗力的提升？

　　李老师，工商管理硕士，拥有超过20年人力资源领域工作经验。在世界五百强餐饮集团、港股上市教育集团担任中层、高管期间，通过人才的选、育、用、留功能的高效整合与实现，为组织的稳健、高速发展提供有力的组织保障。

　　李老师的课堂除了知识传授，还有经验的分享和底层理论逻辑的传递，通过教练式指导+师生互动式的教学方式，启发学员思和辩，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决思路离开课堂，并在这个过程中享受学习的乐趣和成就感。

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